施工电梯安装项目管理

发布时间:2020-03-28 09:50:00

施工电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和《施工及验收规范》明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标是在安装施工过程中,通过科学的管理,达到图纸、技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

1、 质量管理

施工电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和《施工及验收规范》明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标是在安装施工过程中,通过科学的管理,达到图纸、技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

为使影响施工质量的问题提前暴露出来,施工前应认真复核井道尺寸,并结合电梯厂家提供的图纸和技术资料对货物到达现场进行检查。针对电梯设备各部分安装顺序的难易程度,编制施工组织设计和施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选择合适的施工机具,确保实现安装质量技术指标。为使施工人员掌握安装设备的技术资料、施工规范和技术要领,电梯制造厂技术人员应向安装单位施工技术人员进行设备技术资料和施工验收规范的技术质量交底。对于尚未安装的新电梯工程,安装单位应认真消化掌握电梯厂家图纸和技术资料后组织施工,并对施工人员进行交底或培训,从而保证施工人员彻底掌握新方法、新工艺后的电梯安装质量。

2、 进度管理

在项目实施过程中,影响项目进度的因素很多。如自身管理水平、施工现场环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、材料供应问题、风险问题、其他施工相关方的影响等,如果对此问题没有积极有效的措施,它往往会引起一个因素的“共振效应”,并带动其他因素的影响。事件发生前我没有做好分析和应急预案。我当时很匆忙,不知道事情发生时该怎么办。管理机构不能保证进度目标的实现。因此,有必要综合考虑,根据合同工期要求,制定总进度控制计划和详细进度计划。

根据总控计划,编制详细的阶段性专业进度计划,落实时间、人员等资源投入。明确各专业负责人,制定保证进度的具体措施。加强施工过程中的协调配合,及时解决施工中需要澄清和解决的问题。主要的协调手段可以通过每周的管理会议和特别的协调会议来解决。还强调,必须落实、跟踪检查例会和专题会议商定的事项和约定的工作完成时间,并及时发出书面通知,督促未按时完成约定工作的。对于重要事项和要求,各方应通过设计管理部向各方发出书面备忘录,并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度时间节点,周例会重点检查进度完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠正措施,及时赶工。

3、 人力资源管理

施工单位的人员和劳动组织,以人为本。施工单位人员的技术素质和责任心,对安装工程的施工质量和安全至关重要。没有与工程技术难度相对应的业务水平,没有负责任的施工人员进行施工,没有主动的安全意识,工程质量安全没有保障。在劳动组织中,没有各技术工种的有机配合,没有严格的安全措施和规范的安全制度,没有施工的配合,没有专门的质量安全检查员的检查监督,很难保证整个工程的质量安全。从某种意义上说,人是项目成功的关键。所有工程项目都是通过组织材料创建的。只有一支有创造力、有纪律的施工队伍,才能完成一个质量优良的工程。首先,要充分发挥各参建单位的积极性,对日常工作进行评价和总结,明确奖惩。其次,施工单位必须严格执行节点计划,要求责任明确,做到有令不行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按时、高质量地完成施工任务。

4、 设备管理

在设备和系统的设计和施工中,应考虑设备和系统应具有相对完善的安全防护功能,以确保设备和系统在规定的运行周期内安全、稳定、正常地运行。这是预防事故的主要手段。施工电梯安装

5、 财务管理

项目部应根据工程规模、施工组织特点、会计力量和财务管理制度,建立相应的财务机构,配备财务人员,实行独立核算的财务管理制度,明确责任,授予相应的权利项目地理位置。财务管理制度实施中,财务负责人由区域财务管理部门委派,项目经理不得自行变更。项目财务负责人统称项目财务负责人,全面负责项目的财务管理和核算。

项目资金使用要严格执行项目资金需求预算,加强规划,减少资金浪费和损失;在保证项目正常建设的前提下,提高资金使用效率,努力减少资金占用,提高资金周转率。工程开工前,根据工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,根据工程的支出类别、支出时间和支出金额编制工程资金需求预算。

工程成本由人工成本、材料成本、机械使用成本、其他直接成本、间接成本和分包工程支出构成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、工程设备材料进出场费。间接费用包括管理费用和财务费用。项目部根据收支类别,制定成本费用计划,落实管理责任,尽量减少消耗和支出。接到施工任务后,要详细进行成本费用核算,从实际出发制定严格的工程成本计划、成本削减措施计划、工程成本削减计划和间接费用计划,作为成本控制、分析和考核的重要依据。